人民萬福集團召開2024年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議

人民電器報 2024年04月28日本報記者

4月27日，中國 · 人民萬福集團2024年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議在集團溫州總部召開。人民控股集團副董事長、人民萬福集團董事長鄭緯宇等高層領導出席了本次會議。會議由人民萬福集團辦公室主任劉姣主持。

中國·人民萬福集團各項目公司總經理、招商負責人、集團各職能條線負責人參與會議。此次會議本著務實篤行、深入剖析、及時解決的會議精神，重點要求各項目、各條線負責人提出現階段工作中存在的主要問題，參會人員圍桌而坐，共同討論，從各角度理清思路，分析研判存在的問題和不足，提出解決方案。

會上，各項目公司總經理輪流發言，重點圍繞一季度工作情況做了詳細總結和認真復盤，同時規劃二季度改革方案，提出行之有效的保障措施，咬定目標，奮力沖刺。集團各職能條線負責人就條線工作與項目配合充分交換意見，立足服務項目，促進項目穩健前行，發揮“護航人”和“引航者”作用。

人民萬福集團董事長鄭緯宇在各項目、各條線負責人匯報完畢后做會議點評，并對下一步工作提出要求：

一、全員必須加強團隊企業文化建設。

心中所信，方能行遠；心中有所畏，方能知行止。要確保一群人、一條心、一起拼、專心做一件事，才能實現團隊與個人的共贏。

二、全員必須擁有并提升新時代的營銷思維。

要勇于打破和顛覆老舊的傳統理念，勇于創造新思路，并加強注重做事的章法與策略。

三、各關鍵部門必須全方位參與項目成長。

如成本部必須參與項目全生命周期管理，做好成本把控；工程部必須做好項目品質把關，始終堅持高起點規劃、高水平設計、高標準建設，嚴把質量關，做好產品；各項目總經辦與財務部必須以堅持項目降負債，確保項目現金流，實質性的解決問題；品牌部必須以樹立品牌標桿為第一要務，多用活用新媒體，為項目導流做服務，擴大萬福品牌在行業與專業領域的影響力。

四、投資要始終秉持“創新精神”。

積極建立和完善具有萬福特色的模型，提高投資的精準度；聚焦投資區域，利用區域的經濟活力和市場潛力，尋找和投資于有增長潛力的企業和項目，以吸引更多優質的企業共創經濟，騰飛新宏圖。

五、在用人方面，必須加強培養有自驅力的人才。

人才是企業發展的基石，集團將始終堅持用人不疑、疑人不用的準則，為適合企業發展的人才創造更好的平臺，也期待他們為公司創造更好的效益。